熱點新聞
系統性數字化助推智能建造應用落地
來源:admin 瀏覽量: 發布時間:2023-06-28 11:01:38
編者按
當前,發展智能建造已成為建筑業突破發展瓶頸、增強核心競爭力、實現高質量發展的關鍵。智能建造是信息化、智能化與工程建造過程高度融合的創新建造方式,需要全過程、全方位、系統性數字化轉型支撐。
近日,協會副會長(法定代表人)劉慶接受廣聯達科技股份有限公司《數字建筑思想匯》欄目邀請,暢談系統性數字化助推智能建造應用落地。座談內容如下:
對話實錄
劉剛 :武漢是工程設計之都,國家數字建造技術創新中心也在武漢落戶,武漢市更是全國首批智能建造試點城市之一,武漢這些年在數字化、智能化方面取得了很好的成績。劉會長,對于智能建造,您是怎么理解的?
劉慶 :智能建造是建筑業未來發展的趨勢。智能建造是面向工程建設全生命周期、深度融合新一代信息化技術的一個新型建造模式,是建筑業未來數字化轉型、智能化升級的主導途徑。如果再往大說,它也是推動整個建筑業高質量發展的重要抓手。
推動智能建造發展,是非常復雜和系統的工程,它涉及的主體多、環節多、領域多,需要融合各方力量來推動。從技術角度看,發展智能建造,需要建造全過程數據的智能感知、采集、分析、監控、管理,同時需要全過程、全方位數字建設和數據管理的平臺,需要基于工程大數據驅動的智能建造技術,同時還需要智能化的機械設備、工程機械等。
劉剛 :劉會長對智能建造的核心特征、以及技術作了分析闡述。智能建造從提出到落地實踐,已有幾年時間,現在又提到了更高的高度。那么武漢在智能建造發展過程中遇到了哪些瓶頸、挑戰?請劉會長跟我們分享一下。
劉慶 :現在碰到的一些障礙,其實主要就是在智能建造過程中,點狀化、碎片化應用現象較普遍,缺少全局性、系統性規劃,這種現狀難以支撐建筑業高質量發展。那么要破除這些障礙,我覺得要從以下幾方面入手。
第一,要加快系統性思維轉變。要從整個企業或者整個行業的角度制定發展規劃,一體化思考。現在行業和企業里普遍存在一個誤解,一說到信息化、智能建造、數字化轉型,就覺得是信息部門的事,其實這是比較片面的。
智能建造、數字化轉型一定是全系統的事。信息技術也是為業務服務、為業務賦能的,信息化只是手段,核心內核還是業務,還是工程管理。
第二,要加快技術升級。包括硬件、軟件的投入,經費的投入,人才的培養等。當然數字化轉型是“一把手工程”,也需要一把手親自抓。但是這種投入有可能在短期內,難以實現立竿見影的效果,但需要做到堅持持續投入。
第三,借助“外腦”。要智能建造,或者智能化升級,單純靠企業自身,難度非常大,投入也大。借助外腦一方面可以避免重復投入,另一方面可以站在前人肩膀上,借鑒同行的經驗,制定符合企業實際的發展策略。
劉剛 :正如劉會長分享的,實際智能建造的核心是服務于業務,讓業務成功,讓項目管理成功。而且信息技術和智能建造的業務是不能分離的一體兩面。發展智能建造一定要有系統性思維,系統性思考,有針對性地提出系統性解決方案,才能夠更好地支撐智能建造的應用和落地。
同時,您也提到了系統性數字化,確實數字化在智能建造和賦能企業管理方面發揮了很大的作用,但之前很多是碎片化、點狀的,產生了大量的數據孤島。那么當前通過系統性數字化能夠形成一體化的整體支撐。劉會長,您認為系統性數字化如何賦能智能建造發展?能帶來哪些價值和影響?
劉慶 :系統性數字化是立足企業發展實際,同時充分考慮我們行業發展特點,企業業務的本質,來采取的一體化建設模式。
正如我前面提過的,發展智能建造,是需要建造全過程數據的智能感知、采集、分析、監控和管理;需要全過程、全方位數字建模和數據管理的平臺;需要自動化和智能化的工程機械;還需要工程大數據驅動的智能決策體系。加快系統性數字化建設,有利于打造數字化轉型從規劃到落地的閉環,打通全生命周期數字化服務鏈條,是一體化推動智能建造快速發展的重要舉措。
劉剛 :確實像您說的,系統性數字化是推動智能建造發展的重要舉措。這里面也有幾個關鍵要素。
一是核心的數據。這些數據得是智能感知,要真實采集、及時采集、全面采集。這樣有了真實、有效和全面的數據,這是數字化轉型的基礎。
第二個是核心的連接。就像您前面說的,它不是割裂的,一定是上下游產業鏈一體化的。設計、采購、施工全過程能夠打通,能有效銜接協同起來。并且項目和企業之間要形成一個有效的協同協作,要打通一體化,這樣才能讓整個智能建造去賦能項目成功,有效形成一個有機整體。
第三個就是算法。您也提到了過程中的智能決策、項目大腦,它的核心就是算法,通過算法把很多智能化的場景落地,再通過數據驅動推動整個智能建造形成一個平臺,賦能整個建造的人、機、料、法、環全要素,以及項目全過程管理,讓整個項目提質增效,節能降耗,實現項目成功。
通過劉會長對系統性數字化賦能智能建造的想法,可以看出系統性數字化建設的必要性和重要性。智能建造在應用落地和發展過程中,確實也需要數字化、智能化和工業化的融合,才能更好的發揮價值。
劉剛 :最后,說到智能建造的落地實踐,我們也想了解一下,武漢建筑業協會是如何賦能企業將智能建造應用于實際項目中,推動高質量發展的?
劉慶 :武漢建筑業協會在助推智能建造方面所做的一些嘗試和努力,體現在三個方面。
第一,完善組織體系。武漢建筑業協會目前有11個分支機構,其中就有裝配式建筑分會和智能建筑分會。像我前面提到的,在很多組織體系內,大家對智能建造的思考,顯示點狀和碎片化的,這個在武漢建筑業協會內部也是有所體現。現在隨著對智能建造認識的不斷深入,意識到單純的分開,這對于未來推動智能建造發展可能也是不利的。
通俗來講,標準化和數字化,是智能建造的前提和基礎,但是要推動智能建造,必須要和建筑工業化協同發展。所以現在就對這兩個分會進行了整合,成立了智能建造的分會。整合后,可能在未來,推動智能建造和建筑工業化協同發展方面,會發揮積極作用。這是我們從組織體系上解決智能建造落地發展的問題。
第二,夯實基礎,推動工程建設標準化設計和生產體系建設。現在協會在業務主管部門,也就是湖北省住房和城鄉建設廳、以及武漢市城鄉建設局的指導下,參與了一些標準的制定,從源頭為企業、行業推動智能建造賦能。
第三,樣板引路。武漢市作為全國24個智能建造試點城市之一,在推動智能建造方面具有得天獨厚的優勢。同時,建筑業全產業鏈上的優勢企業,在武漢基本都有分部,而這些企業在智能建造方面此前一直都在做積極有益的探索和實踐。但正如之前所說,這些企業的實踐更多是點狀和碎片式的,缺乏系統性的思考。
武漢建筑業協會一方面積極引導,讓企業開展合作。讓這些做過積極探索和嘗試的企業把自己的優勢部分展示出來,讓別的企業少走彎路,取長補短。在此基礎上,我們也會舉辦一些觀摩會、技術交流、論壇等,通過這些方式來加速交流,快速推動智能建造發展再上新臺階。
另一方面,武漢建筑業協會在行業內部也舉辦了一些大型活動。比如業內比較認可的BIM應用成果大賽,已經連續舉辦了7屆。活動的主題也是隨著行業對智能建造認識的不斷深入而變化,最開始叫BIM視頻大賽,后來改為BIM應用成果大賽,去年改為了BIM+數字化應用成果大賽,今年又為這個大賽增添了一些新的內容,主題改為了BIM+智能建造大賽。這個大賽在行業內還是產生了積極的影響,同時在助推智能建造發展方面作了有益的探索,也得到了行業主管部門的認可。